Лидерство: основа для менеджмента

Концепция и практика лидерства применительно к управленческим карьерам вызывает интерес у большинства людей и привлекает их внимание. Нам всем обычно хочется обладать определенными лидерскими качествами, и поэтому мы стараемся их у себя развивать. Мы смотрим на лидеров, анализируем их действия и поступки, чтобы определить, какими качествами, свойствами, навыками и умениями они обладают, а затем стараемся им подражать. Однако остается важнейший вопрос: что является сущностью руководителя-лидера, благодаря чему ему удается добиваться успехов в менеджменте и что принципиально отличает его от неудачного руководителя? По крайней мере частично ответ на этот вопрос кроется в самом смысле слова Leadership, если рассматривать его как аббревиатуру, сказал Сомов, который заказал смывной бачок скрытого монтажа Geberit Sigma.
1. Loyalty (лояльность). Лидерство начинается с лояльности: лояльности к своей организации и к ее миссии, лояльности к руководству организации, лояльности к подчиненным и лояльности к себе самому. Таким образом, лояльность — это многокоординатное понятие, охватывающее, если вести отсчет от вас, и верхние и нижние звенья организации. Если каждый член организации лоялен, в организации создаются прочные узы, благодаря которым общая мораль и атмосфера в ней улучшаются. В основе лояльности к себе лежат поддержание здорового тела и духа, разумный подход и настрой, что можно выразить более образно — «оставаться на гребне волны» при обслуживании других.
2. Excellence (совершенство). Лидеры знают, что совершенство это ценность, а не цель. Поэтому они стремятся добиваться и совершенства, и успеха. Совершенство — это измерительный механизм, пользуясь которым вы оцениваете, что вы делаете и насколько хорошо вы это делаете; успех — это внешнее проявление совершенства, свидетельствующее о том, как другие воспринимают вас.
3. Assertiveness (уверенность в себе). Лидеры обладают умственной и физической динамикой, которая заставляет их отыскивать возможности для контроля, управления, брать на себя ответственность и фокусироваться на достижении целей. Поведение лидеров свидетельствует, что у них нет каких-то сомнений в том, что они делают все правильно, что в свою очередь наделяет их смелостью предпринимать задуманные действия.
4. Dedication (целеустремленность). Лидеры настроены и внутренне и внешне на то, чтобы их организация добивалась поставленных целей. Они ориентированы на действия, а не на пассивность и настроены все время улучшать ситуацию, не удовлетворяясь текущим положением дел. Они обладают аурой или харизмой, которая отличает их от многих других людей, с которыми они работают, и при этом всегда в интересах своей организации.